Sabías qué... una de las principales causas de fracaso de una empresa y/o startup es la conformación del equipo de trabajo y el trabajo en equipo?
Una de las principales causas de fracaso en las empresas que se forman o de las startups es la compenetración y el trabajo en equipo. De acuerdo a estudios realizados por las universidades de Stanford y Berkeley, no solo hay que tener un buen equipo, si no que se ha de complementar bien. Para tener éxito, es necesario encontrar el flujo adecuado de talentos o nuevos talentos que se calcen a la perfección, no importando el área, habilidad particular o técnica que estos tengan. El símil perfecto es comparar a nuestro equipo de trabajo con las piezas de un puzzle o el engranaje de una máquina. Para que todo funcione correctamente, todas las piezas deben estar en su sitio y trabajar las unas con las otras para obtener un resultado final.
Como señalamos en la definición del término el equipo de trabajo es un grupo humano que se concierta para cumplir sea un determinado objetivo o un conjunto de esto, teniendo capacidades técnicas o no cualificadas que conjuntamente encuentran soluciones para llegar a dichos objetivos. Mientras que el trabajo en equipo, serán las estrategias, metodologías y procedimientos que este grupo utiliza para alcanzar estos objetivos. Ahora bien, muchas de las dificultades que emergen tienen que ver, generalmente, con puntos que son repetitivos en las organizaciones y que identifica muy bien Ricardo Álvarez como:
a) Nula claridad para definir objetivos.
b) Líderes o liderazgos que no sintonizan.
c) Carencia de interés de la dirección o el management.
d) Reuniones no productivas.
e)Mala comunicación.
f) Individualismo.
g) Conflictos.
El equipo de trabajo debe ir más allá de simplemente cumplir una función, rol o tarea, debe comprender los valores, replicarlos y movilizarlos desde sus propios lugares, es por esto que para fundadores/as no es simple la conformación de equipos de trabajo, lo que a su vez genera complicaciones para transmitir la cultura de dicha empresa o startup. En este sentido, los equipos de trabajo multi y transdisciplinarios hacen diferencia, y podemos identificar perfiles que pueden ayudarnos en que nuestros negocios avancen de manera inteligente.
1. Perfil Soñador
2. Perfil Ejecutivo.
3. Constructor.
5. Trabajador.
6. Tacaño.
7. Motivador
Todos estos perfiles, pueden ser asumidos por distintas personas o una persona asumir más de uno, lo importante es que se sintonice, vincule y genere valor (no monetario directamente) a nuestras empresas, no importando el estadio de desarrollo en el que nos encontremos, pero tomando mayor fuerza cuando estamos empezando ya que determinará hasta donde podemos llegar.
Como señalamos en la definición del término el equipo de trabajo es un grupo humano que se concierta para cumplir sea un determinado objetivo o un conjunto de esto, teniendo capacidades técnicas o no cualificadas que conjuntamente encuentran soluciones para llegar a dichos objetivos. Mientras que el trabajo en equipo, serán las estrategias, metodologías y procedimientos que este grupo utiliza para alcanzar estos objetivos. Ahora bien, muchas de las dificultades que emergen tienen que ver, generalmente, con puntos que son repetitivos en las organizaciones y que identifica muy bien Ricardo Álvarez como:
a) Nula claridad para definir objetivos.
b) Líderes o liderazgos que no sintonizan.
c) Carencia de interés de la dirección o el management.
d) Reuniones no productivas.
e)Mala comunicación.
f) Individualismo.
g) Conflictos.
El equipo de trabajo debe ir más allá de simplemente cumplir una función, rol o tarea, debe comprender los valores, replicarlos y movilizarlos desde sus propios lugares, es por esto que para fundadores/as no es simple la conformación de equipos de trabajo, lo que a su vez genera complicaciones para transmitir la cultura de dicha empresa o startup. En este sentido, los equipos de trabajo multi y transdisciplinarios hacen diferencia, y podemos identificar perfiles que pueden ayudarnos en que nuestros negocios avancen de manera inteligente.
1. Perfil Soñador
2. Perfil Ejecutivo.
3. Constructor.
5. Trabajador.
6. Tacaño.
7. Motivador
Todos estos perfiles, pueden ser asumidos por distintas personas o una persona asumir más de uno, lo importante es que se sintonice, vincule y genere valor (no monetario directamente) a nuestras empresas, no importando el estadio de desarrollo en el que nos encontremos, pero tomando mayor fuerza cuando estamos empezando ya que determinará hasta donde podemos llegar.